在企業數字化轉型的浪潮中，PLM（產品生命周期管理）系統的實施至關重要，而達索 PLM 作為行業領先的產品，其代理實施商的選擇直接關系到項目成敗。今天，我們就來深入探討一下這個話題。

一、國內達索 PLM 代理實施商市場格局

目前國內達索 PLM 代理實施商市場競爭激烈，眾多服務商各有特點。凱思軟件作為其中的一員，有著獨特的優勢。它不僅是國內歷史最長的服務商之一，而且在項目實施過程中，上線率達到了100%，這無疑是其專業性和可靠性的有力證明。在這樣競爭的市場環境下，企業如何從中挑選出最適合自己的實施商呢？

二、凱思軟件在達索 PLM代理實施的實力與經驗

凱思軟件的實力不容小覷。其豐富的實施經驗，久經考驗，使得它在面對各種復雜項目時都能游刃有余。而且，凱思軟件在客戶中的口碑良好，被眾多客戶認可為最負責任的公司。這樣的服務商，不僅能為企業提供專業的實施服務，還能在項目過程中給予全方位的支持，確保項目順利進行。

三、選擇達索 PLM 代理實施商的標準參考

選擇達索 PLM 代理實施商時，需要綜合考慮多個因素：

1、產品理解能力

對達索產品的熟悉程度是首要考慮因素。實施商對產品的理解越深，項目成本控制越好，系統的易用性、性能以及維護難度也越低。畢竟，廠家只能解決技術問題，而產品的實際應用效果很大程度上取決于實施商的能力。 

2、業務把控能力

不同行業的業務特點各異，實施商的經驗能有效縮短雙方的磨合期。雖然甲方可以彌補乙方在業務上的不足，但實施商自身的業務能力仍然是重要的考量點。 

3、項目管理能力

項目團隊的默契配合是項目順利完成的關鍵。成員之間是否有過共同實施項目的經歷，是檢驗團隊協作能力的重要標準。臨時拼湊的團隊往往風險較大，容易導致項目進度延誤等問題。 

4、顧問培養能力

實施團隊的培養體系至關重要。一個科學的培養體系，不僅能保證現有團隊的專業水平，還能為客戶提供持續的技術支持，確保項目后期的維護和升級。 

5、售后服務能力

項目交付后，專業的服務支持系統必不可少。實施團隊作為顧問公司的生產部門，很難長期兼顧售后工作。因此，實施商需要有專門的售后團隊，以確保客戶在項目交付后仍能獲得及時有效的支持。 

6、客戶理解能力

可參觀的案例數量是衡量實施商客戶理解能力的重要指標。案例客戶多，意味著用戶認可度高，實施效果通常較好。通過參觀真實系統，了解系統中的產品數量、數據量以及使用人數等，可以直觀地考察實施商的實際能力。 

7、企業自身條件對選擇的影響

企業在選擇達索 PLM 代理實施商時，也需要充分考慮自身的條件。

l甲方業務成熟度

是否做過 IPD以及業務規范度，直接影響到對實施商的要求。業務越成熟，對實施商的業務理解能力要求相對較低，更注重其產品實施能力。 

l業務人員對數字化的理解

業務人員對數字化的理解程度，決定了與實施商溝通的效率。理解越深，越能與實施商緊密合作，共同推進項目的順利進行。 

l數字化團隊水平

企業自身的數字化團隊水平，也會影響實施商的選擇。一個專業的數字化團隊，能更好地與實施商協作，確保項目實施過程中的技術問題得到及時解決。 

總之，企業在選擇達索 PLM 代理實施商時，需要綜合考慮實施商的實力、經驗以及自身條件等多方面因素。凱思軟件作為國內領先的達索 PLM 代理實施商，憑借其深厚的實力和豐富的經驗，無疑是企業值得信賴的選擇之一。